7月3日至9日，市交投集团总经理张志带队，到集团下属子企业调研督导二季度经营业绩指标和年度重点工作任务完成情况。

调研督导过程中，集团领导一行来到各公司，详细了解业务开展的实际情况。与子企业的领导班子、相关部门负责人进行座谈交流，认真听取了关于二季度经营业绩指标的完成进度，包括营收、利润等关键数据的分析，以及年度重点工作任务的推进情况。针对调研督导中发现的问题和困难，要求子企业明确责任主体，制定切实可行的解决方案，确保各项指标和任务按计划顺利完成。

调研督导组强调，各公司要提高思想认识，做到凡事快出结果、多出成果，不能处处留痕却事事无果，增强担当作为的自觉性，积极主动对外拓展争取工程建设项目和寻找公司新的业务增长点，结合自身优势开展多元化经营，争取在完成经营业绩目标基础上实现经营收益的显著增长。要加大对外投资经营风险防范力度，健全完善财务审计制度，定期对投资项目财务状况进行全面审查，确保资金使用的合理性和透明度。要明确投资双方在经营管理中的职责和权限，制定详细的决策流程和议事规则，避免因管理混乱产生经营风险。要加快固定资产产权和经营项目资质手续办理进度，安排专人负责跟进，强化与相关部门沟通协调，及时了解手续办理的进展情况和存在问题，积极解决。要建立手续办理时间表和任务清单，明确责任人和完成时间，确保各项手续能够尽快办理完成，为公司创造更多的经济效益。要高度重视暑期、汛期安全生产工作，全面排查各类安全隐患，特别是针对易受高温、暴雨、洪水等极端天气影响的设施设备和施工养护工程项目，制定周密的防范措施与应急预案，确保在突发情况下能够迅速响应和处置，保障暑期、汛期安全生产形势平稳，切实维护人民群众的生命与财产安全。要深刻认识违规吃喝的严重政治危害，各级管理层要始终把纪律和规矩挺在前面，在抵制违规吃喝上态度坚决、行动果断，为公司干部职工树立标杆；要加强对分管领域内党员干部职工的教育管理，增强廉洁自律意识，严格杜绝违规吃喝行为发生，为公司营造风清气正的政治生态和发展环境。