为切实发挥审计监督“治已病、防未病”作用，推动集团高质量发展，交投集团监察审计部统筹部署，在各公司全面启动审计整改专项工作，聚焦问题整改闭环管理，以“钉钉子”精神压实整改责任，确保审计发现问题件件有着落、事事有回音。

本次审计整改工作以“全覆盖、强穿透、促提升”为核心目标，重点围绕前期集团内部审计发现的问题展开。监察审计部于月初组织召开专题部署会，明确整改工作“三个阶段”推进路径：

一是自查梳理阶段：各公司对照审计问题清单，逐项核查问题成因，建立“一问题一台账一责任人”清单，明确整改目标、措施及完成时限，确保问题无遗漏、责任无空挡。

二是集中整改阶段：针对台账问题分类施策，对短期可整改的“即知即改”问题，要求一周内完成整改并提交佐证材料；对涉及制度完善、流程优化的“长效治理”问题，需制定阶段性整改计划，每月报送进展；对历史遗留的“疑难复杂”问题，由集团监察审计部牵头成立专项小组，协调资源推动解决。

三是验收提升阶段：集团监察审计部采取“交叉检查+现场核验”方式，对照整改台账逐项验收，对整改不到位、虚假整改的公司，约谈主要负责人并限期“回头看”；同时，形成《审计整改工作指引》，推动各公司完善内控制度，从源头防范同类问题复发。

下一步，交投集团监察审计部将持续跟踪整改进展，聚焦工程建设、物资采购、资金管理等关键领域，深化整改成果运用，切实将审计整改转化为提升集团治理效能的“助推器”，为集团战略落地提供坚实保障。