近年来，随着国有企业改革的不断深化，国企内控建设的要求也越来越高。从制度建设的角度，国家层面出台了一系列政策文件，如《中央企业合规管理指引》、《企业境外经营合规管理指引》《关于进一步深化法治央企建设的意见》等文件为国有企业的内控建设提供指引;从内控体系建设方面，国企需要建立健全风险管理体系，识别、评估、监测和控制各类风险，确保企业安全稳定运行;从流程完善角度，国企则需要梳理和优化业务流程，明确关键控制点，建立健全控制措施，确保业务活动合规高效。

然而，在建设过程中，国企往往面临着诸多难点，为解决这些难题，畅捷公司办公室人员参加由铂略公司组织的关于国有企业内控合规风险三合一体系建设及风险与合规管理专题培训，通过大量业务循环中的内部控制真实案例，详解业务中内部控制的主要风险点、关键控制点和控制措施，帮助企业优化业务循环中的内部控制，重新构建风控体系，完成内控 1.0 到2.0 的升级。

通过开展此次培训，在企业内部营造良好的合规管理文化氛围，强化职工风险防范意识。下一步，畅捷公司将持续树立“依法治企、合规经营”理念，让合规管理内化于心、外化于行，持续推进合规体系建设工作，为集团高质量健康发展提供坚强保障。