为持续巩固国有企业改革三年行动成果，全面提升企业竞争力、激发员工活力，建立与现代企业制度相适应的市场化管理体系，依据《国有企业改革深化提升行动实施方案》，立足公司实际，结合集团战略发展方向，近期集团以三项制度改革中“薪酬能增能减”为抓手，深入推进薪酬绩效考核体系优化工作。通过科学设计绩效考核机制，精准衡量员工工作成果与价值贡献，打破传统薪酬分配的平均主义。依据岗位价值评估，合理确定不同岗位的薪酬水平区间，确保薪酬的内部公平性；同时，参照市场薪酬水平，保持对外竞争力。在此基础上，建立起与员工绩效紧密挂钩的动态薪酬调整机制，真正实现薪酬能增能减。促使员工为企业发展全力以赴，在实现个人价值提升的同时，保障企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，向着高质量发展目标大步迈进。其中，重点梳理绩效考核管理指标。强化全员岗位绩效考核，增强企业内生动力。树立“高业绩高绩效”理念，打破“高水平大锅饭”，实现以岗位价值贡献为核心的绩效考核管理，进一步激发了各级领导干部的干事创业热情。

薪酬绩效改革是公司发展的重要举措，通过改革，公司建立了科学、合理、公平的薪酬绩效体系，提高了员工的工作积极性和绩效水平，增强了公司的核心竞争力。在今后的工作中，我们将继续深化薪酬绩效改革，不断完善薪酬绩效体系，为公司的长远发展提供有力的保障。