为了进一步加强交资集团采购管理，提高采购工作效率、明确采购流程，计划财务部于近期开展了采购实施办法修订工作，本次采购实施办法的修订目标是建立一套科学、严谨、高效的采购制度体系，为交资集团的战略发展提供有力支持。

财务部在采购实施办法修订前对集团近年来的询价采购工作进行了全面回顾和总结，分析了存在的问题和不足，并在此基础上结合实际情况，明确了此版采购实施办法的适用范围。经过多轮论证与修改，形成了采购实施办法初稿，经分管领导和集团领导修改后形成定稿。

本次采购实施办法的修订，搭建了交资集团采购制度的整体框架，涵盖采购计划与预算管理、采购方式选择、采购执行流程、询价流程、供应商管理、验收与结算管理等核心内容。本版采购实施办法对采购方式、采购原则、采购流程等各个环节进行了全面规范，明确了采购执行过程中的主导部门和具体职责，重点优化了采购流程的可操作性，强化了供应商的评估和筛选标准。

经过此次修订，采购实施办法的科学性和合理性得到显著提升。后期在采购实施过程中，财务部将密切跟踪执行情况。

本次采购实施办法的定稿将上会审议，审议通过后，即正式发布实施。财务部将以此次采购实施办法修订为契机，进一步加强采购管理工作，不断提高采购管理水平。