为深入贯彻国有企业收入分配制度改革要求，规范做好企业工资总额预算管理工作，充分释放公司发展活力，12月10日，交资集团开展工资总额业务专项培训活动，集团公司工会主席、改革工作分管负责人梁芬芳，集团计划财务部、人力资源部以及各子公司相关工作负责人参加培训。

培训中，对《交资集团工资总额管理办法》进行了详细的讲解和解读，进一步明确了企业工资总额实行分级分类管理，坚持效益导向，遵循市场化改革方向的原则，并通过工资总额实操案例，详细分析收入分配常见问题与难点，演示工资总额预算模型，更加直观地阐述工资总额决定机制、管理方式、内部收入分配管理等相关内容和指标定义。

梁芬芳强调：一是各子公司要高度重视工资总额管理，认真学习文件精神，针对本企业制定相应的管理机制，严格按照办法要求调控工资分配总体水平；二是要建立完善子公司工资总额管理制度，根据自身功能定位，并结合子公司实际情况，合理确定企业内部工资总额基数固浮比，建立完善企业内部工资总额决定机制；三是要分级、分类管理、统筹兼顾，做好工资总额管理的各类事项。

本次培训对于加强交资集团工资总额管理、扎实推进薪酬制度改革具有指导意义，进一步深化收入分配制度改革，推动企业建立健全市场化工资决定机制和内部激励约束机制，促进企业科学发展。