为全面掌握子企业一季度生产经营状况，强化集团战略引领与资源统筹，推动全年目标任务落实落地，2025年4月11日，市交资集团总经理张志带队，深入子企业畅捷公司和万益物流园区实地调研督导。集团副总经理魏学锋、孔祥军及相关部门负责人参加调研。

调研期间，调研督导组一行认真听取了子企业关于一季度经营状况、产业发展、安全生产、降本增效等方面汇报，并围绕工作堵点、难点、痛点问题进行交流研讨，共同探寻切实可行的解决措施。同时鼓励大家要保持昂扬向上的精神状态，积极谋划下一步工作，明确目标，细化措施，确保各项工作有序推进。

调研督导组强调，一要提高思想认识，坚持干字当头，切实增强高质量发展的紧迫感和责任感，全面细化分解年度任务，强化动态跟踪，确保上半年时间过半、任务过半。二要定期开展季度经营复盘，重点分析利润完成情况、总体目标达成率、问题短板及改进措施，确保切实完成年度经营业绩指标。三要强化沟通协同机制，子企业管理层要积极主动对接集团相关业务部门，对集团部署任务实行“清单化分解、节点化推进”，杜绝“上热中温下冷”现象。四要增强安全生产管理措施，压实主体责任，加强大风、雨雪恶劣天气隐患排查，杜绝重大事故发生。