2025年4月14日，市交资集团总经理张志带队，深入子企业天路公司和安达公司对子企业安全、运营相关问题进行实地调研督导。集团副总经理孔祥军、总会计师赵润霞及相关部门负责人参加调研。

调研期间，调研督导组一行认真听取了子企业关于一季度运营情况、安全生产等方面的汇报，对子企业降本增效、闲置资产盘活、收费公路运营、养护资质升级和养护工程招投标等情况进行了深入交流，并对子企业在国有企业经营收益、日常作业管理、安全监管以及环境优化等多个方面存在的问题，给出了下一步工作建议和具体的改进意见。

调研督导组对子企业收费公路运营及道路养护工作取得的成效给予了充分肯定，并强调：要强化责任担当，开拓工作思路，聚焦主责主业，科学制定战略规划，把重心放到转变发展方式、提高效率效益上来，推动企业高质量发展。要加快相关服务区运营手续办理进度，加大资产盘活力度，探索多元化资源资产盘活路径，提高资产运营效率和效益，加强协调配合，争取尽早投入运营，减轻企业压力，促进良性发展。要立足管养公路实际做好养护作业标准化工作，加强养护作业现场管理，优化资源配置，规范养护流程，提高养护管理综合水平，推动公路养护工作高质量发展。要结合辖养路段季节性、通行量等因素，科学研判路况发展趋势，运用智能灌缝机、公路自主巡航无人机等养护设备，推动道路养护工作科技化、智能化、信息化发展，减少人工操作误差，提升养护工作精细化程度，打造现代化公路养护新模式。要持续强化安全生产管理，严格落实安全生产责任制，定期开展巡检和隐患排查。结合工作实际，做好现场安全教育，强化安全防范意识，筑牢安全生产防线，避免安全事故的发生。在提高作业效率同时更要加大对安全隐患的防范，提高安全生产的意识。