4月15日，市交资集团总经理张志率队，副董事长、副总经理魏学锋及相关部门负责人组成督导组，对子公司金达公司、晶普公司开展一季度生产经营调研督导。

调研期间，调研督导组一行认真听取了子企业关于一季度工程施工、智慧交通研发、市场化业务拓展、降本增效等方面的进展与汇报。并围绕工作中难点、痛点问题进行交流研讨，共同探寻切实可行的解决措施，确保各项工作有序推进。

调研督导组强调，一是要提高政治站位，强化责任担当，树牢“一盘棋”思维，确保在建项目工程按时保质收官，向业主单位交出满意答卷。二是要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，主动出击抢抓市场发展机遇，全力争取建设工程施工项目和智慧交通建设项目，为集团高质量发展注入强劲动能。三是要根据公司发展，建立内部招投标数据库，提升公司外部竞争优势，为公司合规经营、内部择优选企提供有力保障。四是要加强企业专业技术人才培养，提升项目团队的专业技能和综合素质，采用理论学习与实际操作相结合的方式进行，全面提升干部职工考取专业技能证书比例，有效增强公司市场竞争实力。五是要持有“宁听骂声、不听哭声”的担当精神，织密扎牢安全生产防护网，坚决遏制事故发生，为公司做强做优保驾护航。