2026年2月27日，金达公司在会议室召开2026年重点工作指标调度会。明确年度重点工作方向、细化指标要求、部署推进举措。公司领导班子成员及各部室负责人参加会议。

会议聚焦高质量发展主题，对2026年公司核心工作进行了系统性谋划和精细化部署，重点明确了三大方面的攻坚方向：

一、 细化经营性指标，压实主体责任。 会议深入研讨并明确了年度经营性指标的具体构成，对各关键指标的里程碑节点进行了逐一细化分解。会议强调，要通过明确时间节点、划定责任分工，确保每一项经营指标都有清晰的实现路径和责任主体。二、 强化重点工作考核，突出过程管控。 会议对年度重点工作任务进行了全面部署，同步审议并通过了各项工作的考核标准、评分细则及奖惩机制。会议要求各部室严格对照标准，将任务分解到位，切实加强全过程动态管控，确保年度重点工作高质高效完成。三、 提升关键能力，夯实人才根基。 会议专题研究了关键能力提升计划，着重就专业人才队伍建设作出部署。明确要求相关人员积极备考专业建造师、申报专业职称及参加安管人员考试。为公司实现更高质量、更可持续的发展提供坚实的人才支撑和智力保障。

本次调度会目标明确、内容务实，进一步统一了思想、凝聚了共识、细化了任务，为2026年公司各项重点工作的顺利开局和有序推进奠定了坚实基础。下一步，公司将要求各参会人员及时准确传达会议精神，各部室对照会议部署落实，确保年度各项重点工作指标圆满完成，奋力开创公司发展新局面。