2026年3月30日，金达公司工程管理部一季度各项重点工作统计按计划圆满完成。

工程管理部紧紧围绕年度重点工作安排，以利润总额、三产业务、重点项目建设及部门规范化管理为核心抓手，对各项任务细化分解、压实责任，明确责任人与时间节点，确保任务到岗、责任到人。以兴和涝利海农村公路工程为抓手，统筹抓好项目总体规划、全周期管理、质量进度管控、成本管控、安全隐患闭环整改及劳务分包监管等关键环节。严格落实三级技术交底全覆盖、工程变更初审3个工作日内办结、安全隐患7日内闭环整改等制度要求，以标准化管理推动项目高效实施。

下一步，工程管理部将全面总结一季度工作经验与不足，紧盯年度利润目标和重点项目节点要 求，持续深化项目全过程管控，扎实推进二季度各项重点工作，不断提升工程管理质效，为公司高质量发展提供坚实支撑。