为提升职工专业素养，加强公司团队业务能力，2025年3月14日，金达公司组织全体职工开展集中培训学习活动，本次培训聚焦工程项目管理，由公司总工程师李海峰主讲。

培训中，总工程师从项目全生命周期管理出发，详细阐述各阶段关键要点。在项目启动阶段，重点强调精准的需求分析与明确的目标设定，这是项目成功的基石。规划阶段，就资源分配、进度计划制定展开深入讲解，运用PPT等工具直观演示如何科学安排任务，确保项目有序推进。执行与监控阶段，分享质量把控、风险识别及应对策略，结合过往实际案例，分析超预算、工期延误等问题的成因与解决方法，让职工深刻理解过程管控的重要性。在收尾阶段，强调成果验收、经验总结的意义，为后续项目积累宝贵经验.

此次培训充分彰显公司对职工培养的重视，金达公司将以此次培训为契机，进一步强化内部管理，优化项目执行流程。持续开展各类专业培训，鼓励职工不断学习新知识、新技能，积极拓展业务领域，承接更多优质项目，以卓越品质树立行业标杆，为实现公司高质量发展目标不懈努力。