交投集团计划财务部于12月24日召开了2025年度工作总结会议。 会议由计划财务部部长王建国主持，部门全体员工参加。

本次会议旨在全面梳理和总结2025年度财务各项工作成果与经验，深入分析当前面临的形势与挑战，科学规划并部署2026年度的重点工作任务，确保财务部工作高效、有序推进，为集团高质量发展提供坚实的财务支撑。

会议首先听取了各岗位关于本年度工作情况的汇报。汇报围绕会计核算、资金管理、税务管理、成本控制、风险防控等方面展开。

在会计核算方面，2025年度财务部严格执行会计准则，按时保质完成各类财务报表的编制与报送，会计信息质量持续提高。资金管理方面，优化了资金调度，根据实际情况提前进行研判以保障资金安全，同时提高了资金使用效率。税务管理方面，全年依法合规完成各项税费申报与缴纳，并积极落实税收优惠政策，有效控制了税务风险。成本管控方面，深入推进降本增效，加强成本分析与监控，助力集团提升盈利能力。风险防控方面，通过出台完善一系列制度规定，健全了内控体系，风险防线更加牢固。

在总结成绩的同时，会议也客观分析了当前工作中存在的不足与面临的挑战，主要集中在：部分业务流程效率有待进一步提升；财务数据分析的深度和前瞻性需加强；风险预见与应对能力需持续提高；复合型财务人才培养力度需进一步加大等。会议要求全体人员正视问题，勇于改进。

基于对当前形势的分析判断，结合公司整体战略部署，会议研究确定了财务部明年的重点工作方向与任务：其一，强化预算引领作用。深化全面预算管理，增强预算编制的科学性与执行的刚性约束，更好地服务于公司战略目标。其二，严守合规风控底线。持续完善内控体系，加强对重点领域和关键环节的风险监控与防范，更敏锐地预判风险，保障资金安全与效益。其三，深化提质增效。持续推进成本精细化管理和流程优化，助力公司提升经营效率。其四，加强人才队伍建设。注重专业能力与综合素质培养，打造一支高素质、专业化的财务团队。

会议最后，王部长做了总结讲话，他对部门全体员工2025年的辛勤付出表示感谢，并对做好2026年工作提出了几点要求：

一是要提高政治站位， 始终坚持以集团战略为导向，深刻认识财务工作在公司发展大局中的重要作用，增强责任感和使命感，确保财务工作与集团整体发展同频共振。二是要强化担当作为，围绕年度重点任务，主动谋划，狠抓落实，确保各项工作落地见效。三是要提升专业能力，持续学习新知识、新技能，不断提高履职能力和工作水平。还要加强协同配合，形成工作合力，共同推动部门整体工作再上新台阶。

此次年度工作总结会议，既是一次回顾过去、肯定成绩的总结会，更是一次展望未来、明确方向的动员会。财务部全体人员将以此次会议为新的起点，统一思想，凝聚力量，锐意进取，扎实工作，为全面完成2026年各项目标任务，为集团实现更高质量的发展贡献财务智慧和力量。